administracion estrategica

APUNTE # 1 de Administración estratégica

“Los negocios son de cierta manera como la guerra, si la estrategia general es adecuada, se pueden cometer cualquier cantidad de errores tácticos y a pesar de ello la empresa será un éxito”.

La administración estratégica es relativamente nueva, porque empieza en el siglo XX (1960), cuando Alfred Chandler rompe la cadena de que los negocios son estables. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Como vemos, esta concepción es básica y a la vez muy completa, además, comprende varios aspectos interesantes como:

* Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
* Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
* Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.

* Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.

Filosofía de la Administración estratégica
Es un enfoque sistémico, lógico y objetivo para la toma de decisiones de una empresa.
(es objetivo porque en la Administración estratégica no se puede influenciar por la subjetividad de las personas).

Los elementos son:

1. INTUICION:
La intuición te indica el poder usar experiencias tenidas para poder actuar y en la toma de decisiones.

2. JUICIO:
Te indica el poder afirmar o negar algo en general, es un término sencillo pues sólo es hacer un juicio o dar tu opinión basándote en tu intuición o bien en tus experiencias.

3. SENTIMIENTOS:
Estos van a dar forma a las experiencias en la toma de negocios y/o en los negocios, ya sean positivos o negativos.

Ahora, la intuición trabaja en 4 elementos para alcanzar los logros planteados en el análisis de la ***admon. estrategica:

1) La situación da mucha incertidumbre
2) Puede tener antecedentes escasos
3) Cuando hay variables que están muy relacionados, es decir, cuando tienes varias opciones o alternativas y etnonces se crean disyuntivas y en ese caso tienes que pensar cual escoger como la mejor opción.
4) Finalmente el ultimo elemento habla de que tienes que elegir entre las variables alternativas.

***DATO

Debes considerar que al hablar del análisis de la admon. estrategica, hace referencia a 5 definiciones de mucha relevancia para una empresa , estos son:

1..) La mision

Que es la meta general de la organizacion, fundamentada en las premisas de la planificación, que justifca la existencia de la organización, es la razon de ser.

2..) La vision

son los ideales de la organizacion a futuro, lo q pretende alcanzar.

3..) Los objetivos/metas

son los resultados esperados para cumplir en cierto tiempo, ejemplo:
*Los objetivos financieros ( es plantearse cuanto se espera ganar en un año, en dos, o fijar un presupuesto a todos a ciertos departamentos de la empresa, etc)
*Los objetivos estrategicos ( saber por ej a que provedores elegir, conocer las cituaciones del mercado, etc)

Ademas, proporcionan un sentido de dirección; permiten enfocar sus esfuerzos; guian nuestros planes y decisiones, y sirven para evaluar nuestro avance.

4..) La estrategia

La estrategia es el arte de coordinar y maniobrar las acciones para alcanzar un objetivo.
Son las accionesque los gerentes toman para ejecutar un modelo de negocios, existen:

-La estrategia funiconal
-La estrategia a nivel negocio
-La estrategia global
-La estrategia corporativo
-La estrategia emergente ( esta estrategia proviene de una estrategia planneada, para poder lograr convertirse en una estrategia obtenida)

5..) Los planes estrategicos
planificar es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzarlas
( existen para alcanzar las metas generales de una org )

HAY planes estrategicos:
- operativos.- Planes que contienen detalles para poner en practica o aplicar los planes estrategicos en las actividades diarias; tambiens estan enfocados a nivel horizontal o vertical de la organizacion.

6..) Politicas
Son los enunciados o interpretaciones que orientan el pensamiento de la admon en la toma de decisiones para asegurar que las decisiones no rebasen cierto limite.

7..) Presupuestos
Son expresiones cuantitativas de los planes de acción asi cmo la ayuda para la coordinacion y la ejecucuón de ellos y se incluyen las decisiones de operación, adquisición y uso de recursos así como las decisiones de financiamiento.

8..) cultura coorporativa
Costumbres, usos, formas de hacer las cosas, supuestos basicos, valores, creencias comparido por los miembros de la empresa y otorga cohesión entre ellos.